… темна вода во облацех…
Наша страна выиграла право на проведение Зимних Олимпийских игр 2014 года, которые, как известно, состоятся в Сочи, и это замечательная победа. Очевидно, что теперь наступил этап, требующий следующих шагов, направленных на достижение конкретных целей. С просьбой прокомментировать нынешние события, происходящие в связи с подготовкой к Сочинской Олимпиаде, редакция журнала обратилась к доктору архитектуры, генеральному директору ГУП МНИИП «Моспроект-4»*, вице-президенту Союза архитекторов России, лауреату Государственной премии России в области архитектуры Андрею Владимировичу Бокову.
— Андрей Владимирович, что планируется построить в Сочи?
— Для того, чтобы понять, что предстоит сделать в Сочи и его окрестностях в связи с подготовкой к Зимней Олимпиаде, надо обратиться к общей ситуации, а она весьма специфична. Если раньше во всех столицах Зимних Олимпиад соревнования в подавляющем большинстве случаев проводились на множестве площадок, зачастую довольно удаленных друг от друга, то в Сочи все совсем по-другому. Там имеется уникальная возможность собрать и сгруппировать все спортивные объекты в два комплекса, один из которых предполагается расположить в горах — это Красная поляна и ее окрестности, другой — на равнине у моря в Имеретинской долине. Это обусловлено тем, что в городе нет развитой спортивной инфраструктуры и все олимпийские объекты нужно проектировать и строить с нуля. Таким образом, Красная поляна и Имеретинская долина определены как два ключевых места, в пределах которых развернутся все события Олимпиады. В горах будут проводиться соревнования по слалому, бобслею и другим зимним видам спорта, требующим протяженных открытых трасс со значительным перепадом высот. В пространстве Имеретинской долины планируется построить 6–7 крупных сооружений, в основном крытых, для состязаний, проводимых двумя спортивными федерациями — федерацией хоккея и федерацией конькобежного спорта, фигурного катания и керлинга. К этому необходимо добавить, что фоном всех этих событий становятся потрясающие природные ландшафты, не изуродованные активным присутствием и вмешательством человека. С другой стороны, застраиваемые территории не обеспечены ни дорогами, ни инженерными сетями, ни очистными сооружениями.
Следует также отметить, что в городе нет собственной строительной базы и кадров, способных спроектировать и построить спортивные сооружения, соответствующие олимпийским стандартам, и правильно их эксплуатировать. При этом до сдачи всех объектов осталось не так много времени: как минимум год, а то и два могут уйти на проектирование и согласование, а все, что намечено, должно быть построено за 1,5–2 года до открытия Игр. В итоге получается, что со строительством придется уложиться в довольно сжатые сроки. Такова объективная ситуация, и в этом особенность Сочи.
Проект планировки Нижнеимеретинской низменности, в основе которого лежит
схема генерального плана Олимпийского парка, разработанная фирмой ХОК
— Как бы Вы охарактеризовали нынешний этап подготовки к проведению Сочинской Олимпиады?
— Еще до вынесения решения о проведении в 2014 году Зимней Олимпиады в Сочи, были найдены исполнители всех проектных работ, в том числе — генерального плана главного олимпийского комплекса и обширных неосвоенных территорий, окружающих этот комплекс. К сожалению, кто, как и почему выбирал эти организации и этих людей, кто ставил задачи, кто выстраивал организационные схемы, как эти схемы должны работать — сегодня понять практически невозможно.
Рассуждения, которые приходилось слышать на разных совещаниях, вызывали полную оторопь и ощущение того, что организацией этой работы заняты люди очень далекие не только от градостроительства и архитектуры, но имеющие весьма смутные представления о строительстве и эксплуатации сооружений, не говоря уже о реализации гигантских многоаспектных программ, охватывающих обширные неосвоенные территории.
В связи с этим прямо-таки спасительным представляется решение Президента России о назначении С.М. Вайнштока** главой государственной Олимпийской корпорации***, формирование которой предстоит завершить к 1 января 2008 года.
По сути, С.М. Вайншток определен как главный строитель всей олимпийской инфраструктуры, и слава Богу, что это произошло, потому что появление такой фигуры — фигуры не политика, а организатора строительного процесса, имеющего опыт реализации подобных программ, — позволит, возможно, оздоровить и осмыслить происходящее. Приход С.М. Вайнштока означает начало принципиально нового этапа подготовки Олимпиады и завершение столь успешного периода борьбы за право проведения Игр. Иными словами, сейчас предстоит приступить к реализации тех обещаний и пожеланий, которые содержались в заявочной книге и которые назывались в ходе проведения всей масштабной PR-компании. И главное, что должно быть сделано и без чего, на мой взгляд, движение невозможно — это определение стратегии и тактики единого процесса подготовки строительства, собственно строительства олимпийских объектов и объектов инфраструктуры, обеспечения надежного функционирования, эксплуатации построенного в период проведения Игр, и, наконец, адаптации всех сооружений к условиям нормальной, послеолимпийской жизни. Каждый из этих блоков требует продуманности и выверенности с участием огромного числа профессионалов, отчетливо представляющих себе все последствия каждого шага. Отсутствие осознанной стратегии на фоне поспешного принятия множества частных и труднообъяснимых решений — главная, на мой взгляд, проблема. Привлекаются люди, делятся земли, делаются заявления, создаются организации в отсутствии целостного, общего взгляда на происходящее. В сложившейся ситуации либо будет проявлена мудрость и воля с целью наведения порядка, либо состояние хаоса будет постоянно нарастать.
— Как происходящее воспринимают представители официальных правительственных кругов?
— Я не знаком с современными высокими чиновниками и политиками и их высказываниями. Но тот этап подготовки Игр, который наступает и о котором мы говорим, требует участия не политиков, а профессионалов, строителей, управляющих и т.д., то есть людей не из Правительства.
Не так давно я слышал телеинтервью нынешнего заместителя полномочного представителя Президента РФ в Южном федеральном округе А.П. Починка, которому задавались совершенно конкретные вопросы по поводу экологической ситуации в Сочи и его окрестностях, о запланированных природоохранных мероприятиях****, о положении с ресурсообеспечением будущего строительства, перспективах использования спортивных и иных олимпийских объектов после окончания Олимпиады и т.д. К сожалению, на эти и другие вопросы не последовало сколько-нибудь ясных, вразумительных ответов. На вопрос о том, как предполагается эксплуатировать конкретный спортивный объект после завершения Зимних игр, официальными лицами чаще всего говорится: «В качестве выставочного комплекса». Совершенно очевидно, что люди, окружающие политиков и обязанные их информировать, не имеют никакого представления о том, что представляет собой современный выставочный комплекс и что требуется для превращения в выставочный комплекс трех или четырех отдельно стоящих спортивных залов.
Пока подготовкой Зимней Олимпиады занимаются политики и чиновники, которым в голову не приходит мысль о том, чтобы поручить эту работу профессионалам или хотя бы иметь под рукой профессиональную команду в качестве консультантов, состояние путаницы не прекратится. На заседании министра экономического развития и торговли России Г.О. Грефа я с удивлением услышал самые странные и надуманные суждения, рассказы о, якобы, необходимых 80-метровых сваях, обязательном шаге колонн 6Х6 м и Бог знает, о чем еще. Казалось бы, Герман Оскарович — большой начальник, уважаемый человек, но вокруг люди, которые, имея смутные понятия о строительстве, пугают его, а он искренне пытается разобраться в ситуации хотя бы на уровне элементарного здравого смысла, что удается не всегда.
Почему так происходит? Во многом потому, что, как уже говорилось, решения принимаются вне общей, единой концепции, ее просто нет. Отсутствует градостроительная, планировочная, пространственная осмысленность происходящего.
Существует лишь некая самая общая схема из заявочной книги, авторство которой принадлежит американской компании ХОК, сам выбор которой, как и основания принятия предложенного ею решения, мягко говоря, малопонятны. Считается, что этот выбор был сделан, в том числе компанией-генпроектировщиком, созданной специально для выполнения этих функций. Странным кажется лишь то, что ни у самой компании, ни у ее представителей нет опыта проектирования и работы над подобными программами. В свое время представителю генпроектировщика был задан вопрос: «Чем компания собирается руководствоваться в ситуации, когда наши старые СНиПы не работают, а регламентов нет?». Вопрос был задан неслучайно, поскольку, при нынешнем положении с нормативным обеспечением строительства, по московским, например, правилам действуют специально разрабатываемые технические условия, подготовка которых требует уйму времени. В Москве есть специалисты, которые эти условия разрабатывают, и те, кто проверяет соответствие этим условиям. Но кто будет заниматься этим делом в Сочи, в Ростове или в Турине, где тоже велись какие-то проектные работы? А ведь предстоит построить сооружения с огромными, в сотни метров, пролетами, перекрытия которых требуют определения нагрузок, проведения расчетов, в том числе поверочных, расчетов на прогрессирующее обрушение и т.д. и т.п.; к тому же Сочи находится в сейсмоактивной зоне. И вот представитель генпроектировщика заявляет, что в своей проектной деятельности компания будет руководствоваться… законодательством Краснодарского края и Российской Федерации!
и трехмерная визуализация Олимпийского комплекса,
разработанные Союзом архитекторов России
— Как Вы сказали, в Сочи, в силу объективных причин, сложилась довольно необычная ситуация. Как в этих специфических условиях должен вести себя генпроектировщик?
— Одна из важнейших функций, возлагаемых на генпроектировщика, — выработка и проведение единой технической политики, что приобретает первостепенное значение там, где на одной площадке предстоит построить несколько объектов, тем более — большепролетных. Генпроектировщик должен представлять себе, кто будет изготавливать и монтировать эти сложные металлоконструкции. У нас на всю страну наберется, пожалуй, две-три организации, способные выполнять такие работы, поэтому необходимо добиваться максимальной унификации конструктивных и технологических решений. Вместо этого предлагается построить 9 «кастрюль», скорее всего по разным программам, и у каждой будет своя «крышка», рассчитанная на свои нагрузки. Мне становится страшно, когда я представляю себе, сколько для этого потребуется металла, причем совершенно ненужного, сколько усилий будет потрачено впустую. То же самое относится к инженерному оборудованию. Вот пример: собираются построить 6 ледовых арен и каждую оснастить своей отдельной системой водоподготовки и подготовки льда. Но у нас в стране нет такого количества специалистов, способных квалифицированно эксплуатировать и обслуживать столь сложное и очень специфичное оборудование.
По существу, одна такая установка — это завод по производству льда, а предполагается, что их будет 6. Допустим, на время Олимпиады для обслуживания хладоцентров можно пригласить иностранцев, а что делать дальше?
По сути, это важнейший вопрос, который всем очевиден, но ответа на него нет. Есть заявления и заклинания, проверять и доказывать которые никто не пытается. Вызывает удивление и другое. Для проведения соревнований по хоккею Олимпийской программой предполагается построить ряд арен — одну большую, на 14 тыс. посадочных мест, а другую малую — на 6 тыс. посадочных мест, плюс одно или два тренировочных поля. Это идеально для проведения больших престижных турниров — чемпионатов страны или Европы. После окончания Олимпиады планируется оставить только одну арену на 14 тыс. мест с одним тренировочным полем. Но это клубный формат. Скажем, в Ярославле имеется такая арена, но там есть свой клуб, всем известный «Шинник», в Казани — то же самое: свой хоккейный клуб, своя ледовая арена. А в Сочи никогда не было собственной хоккейной команды, это южный город. Поэтому единственный возможный вариант, с позиции здравого смысла, — наличие в городе престижных турнирных площадок, то есть комбинации из большой и малой арен с одним хладоцентром. Но и этого сделать нельзя, потому что сейчас на планировочной схеме большая и малая арены разнесены на километр и каждой требуется свой технологический комплекс. В итоге, после окончания Олимпиады предполагается оставить то, что совершенно не нужно городу.
— Кто занимался концептуальным проектированием олимпийских объектов?
— Согласно объяснениям, заказы, поручения на проектирование конкретных объектов шли через генпроектировщика, каждым объектом занималась отдельная зарубежная компания вне координации, вне общих требований и каких-либо разумных ограничений. В итоге концепции всех олимпийских объектов были предложены незнакомыми друг с другом людьми, имеющими в своем портфеле несколько построенных спортивных объектов в основном в странах третьего мира и мало кому известных. Все приглашенные были счастливы получить работу, и, как честные труженики, с удовольствием поделились своими мыслями. Но ни о каких инновациях, проектных открытиях, изобретениях, ни о какой реакции на уникальность ландшафта, поправках на социальную и культурную значимость этих объектов речь не шла, эта установка отсутствовала. Получили ровно то, что собирались получить — нечто знакомое, похожее, известное и вторичное, способное морально и интеллектуально состариться задолго до проведения Игр.
В связи с этим хочется напомнить, что Россия — единственная страна, которая в прошлом и позапрошлом годах ввела в строй два огромных конькобежных центра. Более современных катков в мире нет. Думаю, оба они на голову выше того, что было построено к открытию Зимней Олимпиады 2006 года в Турине. Но парадокс в том, что для создания конькобежного центра в Сочи приглашен человек, сделавший Туринский каток и предложивший еще одну его версию для Сочи. Но у нас-то больше опыта в создании таких сооружений для России, и делаем мы их лучше!
— Кому была поручена дальнейшая проектная работа над объектами будущей Олимпиады?
— Проще этот вопрос задать организаторам, но, по моим сведениям, после того как иностранцы выполнили серию концептуальных предложений, был объявлен тендер на разработку утверждаемой стадии — то есть на «проект». Кстати, когда я познакомился с условиями участия в тендере, увидел обширный перечень документов, которые предстояло собрать и представить в течение нескольких дней, и сроки исполнения — всякий интерес мгновенно пропал. Как выяснилось впоследствии, тендер выиграли проектные организации из Краснодарского края, Ростовской области, в частности — «Ростовгипрошахт», никогда, насколько мне известно, не сталкивавшиеся с проектированием большепролетных спортивных сооружений. В итоге условия тендера по сей день не выполнены, да и едва ли могли быть выполнены. А в положении, когда проблемой становится гарантия элементарного качества документации, гарантия самой возможности ее исполнения, рассчитывать на появление каких-то прогрессивных, инновационных решений и вовсе нет оснований. Мы имеем ситуацию, когда, при отсутствии единой технической и градостроительной политики, без координации действий и усилий, без соответствующей разработки транспорта и сетей, в высоком темпе проектируются отдельные объекты. Все делается не по принципу «от общего к частному», а наоборот. Самому не верится, что такое вообще возможно, но, тем не менее, — это так.
Разработанные для заявочной книги эскизные проекты олимпийских объектов
— Можно ли сегодня что-то изменить?
— Олимпиада — всегда повод к движению и действию, средство выхода из кризиса, стагнации и отсталости. Это сверхусилия, которыми решаются сверхзадачи. Это импульс, катализатор ускоренного развития и роста, результативных действий с последующим длительным позитивным эффектом. Для достижения желаемого и возможно более эффективного результата, стартовать надо с максимального достигнутого на сегодня в стране и в мире профессионального уровня, сочетая накопленный опыт с предельной креативностью, с концентрацией энергии, нацеленной на запредельный, поражающий воображение уровень, на качественный прорыв. Альтернатива этому проста — вкладывать средства в развитие зарубежных компаний, тормозя развитее собственных. Представьте себе комбинацию из провинциальных иностранных архитекторов, изображающих некую модную архитектуру, которая потом будет интерпретирована местными отечественными силами. Получится провинциальность в квадрате. Как в подобных ситуациях ведут себя другие? Мне известны два близких сценария, давших несомненный эффект — «китайский» и «немецкий». Оба они опирались на проведение публичных и резонансных, сопровождавшихся широким активным обсуждением, конкурсов. Устроители Пекинской Олимпиады провели международные конкурсы и остановили свой выбор на мировых знаменитостях — на людях «первого ряда». Организаторы Мюнхенской Олимпиады устроили двухэтапный национальный конкурс, выбрав, несомненно, лучшее решение, не утратившее своей актуальности и качества по сей день. «Сочинский» путь выбора архитекторов и архитектуры представляется заведомо безнадежным.
— Какова реакция профессионального архитектурного сообщества на все эти события?
— После того как Г.О. Греф почувствовал, что происходит что-то неладное, он попросил, чтобы ему устроили выставку проектных материалов, поскольку из содержания заявочной книги толком нельзя было ничего понять. И вот когда Герман Оскарович увидел все это выстроенным в ряд, то обратился к президенту Союза архитекторов России Ю.П. Гнедовскому с просьбой провести экспертизу всех представленных проектных материалов. Выводы были самыми неутешительными и кончались они рядом рекомендаций технического характера, наводящих на мысль о том, что проектирование олимпийских объектов — не повод для обучения персонала проектных фирм, а исправление «тройки» на «тройку с плюсом» — не столь сложная и почетная задача.
Хуже всего, как говорилось, обстоят дела с генеральным планом — крайне схематичным и отвлеченным. На его осмысление и оздоровление и были направлены усилия Ю.П. Гнедовского и приглашенных им по просьбе Г.О. Грефа его коллег, предложивших внятные, аргументированные и здравые решения. Остается лишь надеяться на непредвзятую оценку и возможную востребованность этих предложений.
— Хочется надеяться, что в связи с приходом С.М. Вайнштока на пост руководителя государственной Олимпийской корпорации произойдут какие-то позитивные изменения. В связи с этим — последний вопрос: как бы Вы отнеслись к тому, если бы «Моспроект-4» пригласили к участию в подготовке Олимпиады в Сочи?
— Самое печальное, если институт, а также другие российские люди и организации, способные справиться с задачей, будут призваны к этому в отсутствие и времени, и денег…
*ГУП МНИИП «Моспроект-4» создан в 1968 году. На сегодняшний день является ведущей в Москве государственной структурой, специализирующейся на проектировании зданий, сооружений, комплексов, территорий, сетей социальной инфраструктуры, в том числе театров, музеев, библиотек, учреждений здравоохранения, спортивных объектов, парков, а также жилья, офисных, деловых, торговых центров и т.д. С первых лет своего существования институт был ориентирован на системный характер деятельности, органично соединяющей научно-исследовательские и проектные разработки в важнейших социальных сферах городской жизни. Многопрофильный характер деятельности ГУП МНИИП «Моспроект-4» позволил ему стать головным проектным институтом по подготовке Москвы к XXII Олимпийским играм. Олимпийские объекты «Моспроект-4» были признаны лучшими сооружениями. Среди них — уникальный и крупнейший в Европе велотрек в Крылатском (первое в СССР крытое сооружение для велосипедного спорта), здание Главного пресс-центра Олимпиады-80. Институтом была проделана огромная работа по реконструкции и модернизации Центрального стадиона им. В.И. Ленина. По проектам института осуществлено строительство стадиона «Локомотив» и Крытого конькобежного Центра в Крылатском, ледовых дворцов в Санкт-Петербурге и Москве, на Ходынском поле. Роль института в приращении качества архитектурной среды столицы отмечена высокими государственными наградами. О весомом вкладе в развитие отечественной и мировой архитектуры свидетельствуют многочисленные победы института на многих престижных, в том числе — международных архитектурных смотрах-конкурсах. Работы института были признаны лучшими на фестивалях «Зодчество-2001», «Зодчество-2002», «Зодчество-2004», удостаивались высших национальных премий в области архитектуры «Хрустальный Дедал»: в 2001 и 2004 годах в номинации «За лучшее архитектурное произведение — Крытый конькобежный центр в Крылатском; в 2002 году в номинации «Общественные здания и сооружения» — стадион «Локомотив». На фестивале «Зодчество-2005» были удостоены наград три работы института: Реорганизация территории «АЗ АРМА» — Золотой диплом; Музей личных коллекций на Волхонке — Бронзовый диплом; Олимпийская деревня для игр ХХХ Олимпиады в Москве — Приз «Общественное признание».
** Семен Михайлович Вайншток родился 5 октября 1947 года в Молдавской ССР. Окончил Киевский инженерно-строительный институт по специальности инженер-строитель, позже — аспирантуру Тюменского нефтегазового университета. Доктор социологических наук, профессор. Автор ряда трудов по проблемам управления предприятиями нефтегазового комплекса. Действительный член Международной академии информатизации, Академии горных наук и Академии технологических наук Российской Федерации. С 1982 года работал в нефтяной промышленности. Занимал должности заместителя начальника НГДУ «Повхнефть», заместителя генерального директора ПО «Когалымнефтегаз» при Главтюменнефтегаз Миннефтепром СССР. С 1988 года — заместитель генерального директора, а с 1993 года — генеральный директор «Лукойл-Когалымнефтегаз». В 1995–1999 годах — вице-президент ОАО «Лукойл» — генеральный директор ООО «Лукойл-Западная Сибирь». В сентябре 1999 года избран президентом ОАО АК «Транснефть». Имеет государственные награды: орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медаль «За освоение недр и развитие нефтегазодобывающего комплекса Западной Сибири». Отмечен почетной грамотой Правительства Российской Федерации, награжден Русской Православной Церковью орденом Преподобного Сергия Радонежского.
*** Государственная Олимпийская корпорация возьмет на себя управление строительством олимпийских объектов, что должно обеспечить существенно более высокую гибкость и эффективность расходования финансовых средств. Раньше эта деятельность осуществлялась в рамках реализации Федеральной целевой программы «Развитие Сочи как горноклиматического курорта на период 2006–2014 гг.».
**** Красная поляна граничит с территорией Государственного Кавказского биосферного заповедника, являющегося вторым по величине в Европе. В 1999 году заповедник включен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Растительный мир заповедника представлен более чем 3 тыс. видов, 55 из которых внесены в Красную книгу. На территории заповедника обитает 70 видов животных, находящихся на грани исчезновения.
Материал к публикации подготовил А. Санталов
Ж. «Технологии строительства», 6 (54), 2007
© All Right Reserved. Copyright © ООО Информагентство СА "Архитектор" ©
Свидетельство о регистрации ИА №ФС1-02297 от 30.01.2007
Управление Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному Федеральному округу.