ARCHINFO.RU

Архитектурное ТВ | все...

Новости архи-интернета | все...

Фестивали / Праздники | все...

Выставки / Презентации | все...

Лекции / Мастер-классы | все...

Поездки / Экскурсии | все...

Дата публикации:
06.05.2020
версия для печати
ЭССЕ «ОБ УПРАВЛЕНИИ 2020+»

 На примере  последней пары столетий мы видим, что человечество попадает не только в экономические кризисы каждые лет десять, оно попадает в тектонические кризисы смены эпох. Форма такого кризиса может быть в виде эпидемий, войн или того и другого.

Объявленная сегодня эпидемия подвела черту под теми «заплатами», которыми человечество компенсирует проблемы в социальной, культурной, экономической и профессиональной сферах в условиях «грубого» капитализма. При этом общество всегда рождало новые формы взаимодействия с реальностью, которые из элементов приспособления к ней вопиющей переходят в статус актуальных подходов, целей и поиску способов их достижения.

Некоторые аналитики считают, что в условиях пандемии и после нее проявится принцип усиления существующих положительных процессов в сторону их дальнейшего улучшения и ухудшения некоторых отрицательных процессов до полного их устранения. Здесь  хочется остановиться подробнее. Потому как у многих возникает желание сразу оторваться далеко и высоко на новых цифровых технологиях и пренебречь уже «работающими» способами и инструментами эффективного управления процессами. Хочется предостеречь общество от перегибов в сторону развития тех сфер, которые типа обеспечат нам с вами безопасность. Инвестиции в медицину, дистанционное образование и бизнес, электронное отслеживание могут оказаться в большом отрыве от более важных задач, связанных с завершением перестройки способов управления всеми процессами жизнедеятельности на этапе перехода от индустриальной эпохи к эпохе постиндустриальной.

Нужно определиться с теми ценностями, которые для нас важны, и ответить на вопрос «Кто мы и зачем мы живем?» Тогда однажды мы сможем взглянуть на этот кризис как на катализатор позитивных изменений  и понять, что этот эксперимент дал возможность осуществить некоторые революционные элементы,  в котором проявились как в лакмусовой бумажке все проблемные точки нашего общества в масштабах страны и мира.

******

1.

Так вот, ресурсами для управления кризисом и обновления всех сфер жизни будут являться существующие тенденции. Хочется объявить конец тому, что стало тормозить развитие общества и изменило баланс сил национальных, политических и экономических. Конечно, это сырьевая экономика и нефтедобыча. Это баланс потребления товаров в сторону импорта. Это управление глобалистами миром и манипуляция политиками. Это морально-этические параметры нашего социального поведения в СМИ, социальных сетях, в профессиональной сфере и культуре взаимоотношений государства и человека. Это культура потребления одноразовых упаковок и одежды, синтетических продуктов. Это обращение сфер образования, здравоохранения в сферу услуг. Перевод на платные рельсы того, что влияет на воспроизводство здорового, развитого и продуктивного населения, ставит под угрозу достижение этой цели. С другой стороны есть примеры северных стран, где государство и капитал «гуманно» кормят на пособия людей, не участвующих в производительной жизни общества. Но надо иметь в виду, принудительно всех заставить заниматься творчеством не получится, а жизнь социального паразита развращает и искажает личность. Это искусственный интеллект, который создает опасность того, что человек неизбежно перешагнёт границы человеческого.

Сохранятся положительные тенденции, как нам кажется, в экологии и бережном отношении к окружающей среде. Повышении роли культуры в жизни общества, выхода культурных институций на виртуальные и реальные площадки контактов с публикой. Экономическая сфера углубится в направлении экономики знаний и повысит ценность человека как личности и креативного ресурса для управления и развития обществом. Что позволит сделать творчество целью и способом реализации человека. Можно говорить о необходимости в глобальном объединении людей, невзирая на государственные и иные границы, менталитеты и прочее. Это будет происходить на всех уровнях по виртуальной цепочке и в жизни от производителя бренда к промоушену и ритейлу его продукта. В любой индустрии.

2.

А что же в реальности? Если исходить из научной теории, что в социальной системе единичное или микроэлемент есть уменьшенная копия программы целого, то утверждение «мир становится единым целым» показывает нашу созависимость друг от друга и усиливает общую ответственность за судьбу мира, и то и другое цель и стимул для объединения. Согласна с исследователями, кто говорит о необходимости улучшения взаимодействия человека с собой, близкими людьми и миром, усилении интуиции, эмпатии и доверия, умения выстроить свои границы и понимания своей личной ценности. Актуализация  управления своим состоянием и состоянием зависимых от вас людей особенно важна, если учесть, что мы можем столкнуться с «панической пандемией», когда произойдёт непривычно резкое изменение условий существования. И, конечно, управления реальностью в границах сегодняшних знаний, пониманий и технологий путем моделирования относительно устойчивых к изменениям «экосистем» и ситуаций изменения.

Здесь самое главное - Управление человеческим вниманием. Рассмотрим на некоторых примерах. В образовании 100% онлайн показал нам не только неготовность обручреждений к этому формату, но также неготовность учеников (не у всех есть смартфоны). Что гораздо важнее, мы увидели необходимость инвариантности, обеспечивающей эффективность учебного процесса. Формы онлайн и оффлайн связаны с различным объемом учебного плана и видом области знания. Существует разница в подаче материала. Онлайн – это сжатое, четко сконструированное изложение в коротком формате. По сути, там достаточно разместить материалы и убрать автора курса. Офлайн – это творчество, в котором интонация, язык жестов, особенности стиля изложения направлены на вызов эмоции, а значит, внимания, поскольку психологами доказано, что именно так усваивается информация.

Сейчас поднят вопрос о нужности информации в уме, если всегда ее можно достать из цифрового накопителя. Homo sapiens обладает тезаурусом, это основа мировоззрения и взаимодействия. Этим человеком управлять не получится по традиционной схеме. Таким образом, мы пришли к горизонтальному управлению на основе объединения людей в бизнесе, профессии, экологии и всех других сферах нашей жизни, где авторское  индивидуальное становится реально востребованным.

3.

В архитектуре реализуется тот же принцип горизонтального управления. Если смотреть на онлайн с точки зрения организации в домашних условиях, мы получаем отсутствие дистанции между местами отдыха, семьей и работой. И здесь «зашито» несколько проблем. Отсутствия прямой межпрофессиональной коммуникации по поводу работы и не только. Есть принципы коллективной работы, которые нас социализируют. И без них мы будет нуждаться в детоксикации от вынужденного тотального онлайн. И прочих проблем, которые мы здесь не будем рассматривать.

Очевидно удачной следует признать реализацию горизонтального управления ситуацией в отрасли на примере Inside Congress 2020 WEB-сериал (опросники и публикации) для формирования мнения экспертов и предложений по различным вопросам на международной платформе Архитектурный Конгресс 2020. Потребитель в лице малого бизнеса, девелопера или аналитика и исследователя может получить профессиональную консультацию, определиться с исполнителем и, самое главное, построить свою модель строительного, проектного, креативного или технологического и иного бизнеса на основе междисциплинарной коммуникации с профессионалами. Не менее важный эффект – это повышение конкурентной способности отечественной индустрии на международном рынке.

Пример из индустрии моды. Как известно, она самая интерактивная в отношении любых изменений и трендов. Состоявшаяся в апреле антикризисная онлайн конференция индустрии моды и легкой промышленности тоже демонстрирует стратегию на объединение при создании устойчивых цепочек или «экосистем» отрасли, в которых есть две важных составляющих – это традиционный материальный продукт (бренд), которому требуется доставка до потребителя (ритейл) и виртуальный продукт. То есть модный востребованный продукт имеет два лица. Берем акцент на виртуальный вариант, так как именно его не хватает отечественной модной индустрии. Он рассматривается как история о продукте (создателе, производителе, потребителе продукта). Все это в форме «сообщение – количество и периодика информации – телесериал».

Их реальные кейсы управления – это база контактов и площадка для общения (digital выставка), это антикризисный штаб с эфиром о практиках рынка, это кластер производств технопарка «Калибр» и института BeinOpen с целью выпуска ограниченных партий одежды от молодых дизайнеров, акселерация брендов в Ульяновске при поддержке правительства Москвы, самоорганизованная рабочая группа «Мода. Ритейл. Легпром» для разработки программ развития моды и легпрома институтом BeinOpen при ДПИР правительства Москвы. Вот собственно работающая схема, где традиционное вертикальное управление принимает во внимание и поддерживает инициативы горизонтальной структуры.

В будущем вертикальное управление нужно рассматривать в оптике осуществления функции контроля и аналитики горизонтальных структур по типу обратной связи и осуществления рекомендаций на ее основе, то есть функции интегратора. Позволю себе сделать некий прогноз в стиле антиутопии о том, что перспектива бизнеса равных возможностей и успешная межнациональная коммуникация в мире после таких показательных кризисов как нынешний есть.

Успешная командная работа по исследованиям И. Адизеса предполагает равную значимость присутствия четырех типов людей: делателя, администратора, предпринимателя, интегратора. По моему мнению, для длительного успеха команде нужен еще человек, создающий своим присутствием оптимально комфортную атмосферу для работы. Если перенести эту модель на организацию общества и ответить на вопрос «Кто мы и зачем мы живем?», то в скором времени глобалисты не смогут нами управлять и исчезнут как элита.

 

Автор:
Татьяна Строганова
Координатор Конгресса
http://congress.group/contact




главная

Copyright 9249 archinfo.ru
Информационное агентство "Архитектор"
Свидетельство о регистрации ИА №ФС1-02297 от 30.01.2007
Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
??cвЁ-?@Mail.ru Rambler's Top100 SpyLOG HotLog