О Клубе немецких архитекторов и инженеров в Москве рассказывает один из его основателей – архитектор Нико Риккерт.

Нико Риккерт родился в Ольденбурге (Германия). Закончил Технический университет г.Брауншвейга, учился в МАРХИ. Работал во многих архитектурных бюро. В 2007 основал с партнерами компанию "+аар" с филиалами в Гамбурге, Копенгагене и Москве. Руководит московским филиалом. В 2005 году основал Клуб немецких архитекторов и инженеров в Москве.

…Клуб («KdAI») был создан три года назад, совместно с моим коллегой Питером Кнохом. Знаете, есть такая поговорка: «Если два немца встречаются, первое, что они делают - создают клуб». А если говорить серьёзно, то идея возникла из простой необходимости чаще встречаться, обмениваться профессиональной информацией и опытом, так как с каждым годом немецко-говорящих специалистов в России становится больше. Москва – привлекательное место для развития бизнеса, но новичку на российском архитектурном рынке приходится непросто. Необходимо не только понимать менталитет российских партнеров, но и ориентироваться в экономической ситуации другой страны. «Как найти заказ? Как получить лицензию и согласование проекта?» - эти и другие вопросы обсуждаются в стенах нашего клуба. За время существования KdAI мы обзавелись связями и партнерами, зарекомендовали себя и не останавливаемся на достигнутом. Клуб продолжает развиваться, прочно заняв определенную нишу на рынке.

Какая основная работа была проделана со времени создания Клуба?

Мы стараемся проводить различные мероприятия – конференции и семинары, объединяющие специалистов различных областей строительства, и акцентируем внимание на волнующих нас темах. Вопросы лицензирования, качества строительства… Кроме того, клуб расширяется. Численность членов клуба значительно отличается от численности трёхлетней давности.

Какова она на сегодняшний день?

Пока трудно произвести официальные подсчеты. Но, я думаю, около 25 членов. Кроме того, у нас есть 220 компаний, с которыми мы постоянно общаемся. Это немецко-говорящие партнеры и наши российские друзья. Конечно, три года назад все начиналось неформально. Мы просто бросили информацию-идею нашим знакомым, разным компаниям, проектировщикам и инженерам. Начали встречаться и поддерживать приток информации. Сегодня наши мероприятия более масштабны и профессионально организованы, их посещают от 80 до 100 человек, в зависимости от заданной темы и характера организации. И, я думаю, это не окончательный результат.

Актуальны ли вопросы, которые обсуждает Клуб, и для российских архитекторов? Или они специфичны и важны только для немецко-говорящих специалистов?

Вопросы похожи, но учтите, что для иностранного специалиста искать решение на них тяжело вдвойне. Кроме того, подход к проектированию, обычный для Германии, Швейцарии и Австрии, значительно отличается от российского. Поэтому необходимо знать все детали российского рынка и менталитет русских партнеров. Многие крупные иностранные компании, начиная работать в России, делают первые шаги с большим апломбом – «Мы большие, мы крутые, мы строили в Европе…». Однако здесь иные правила игры. И если какой-то проект ты реализовал в Европе за полтора-два года (инвестирование, проектирование, строительство), здесь на это может уйти в два раза больше времени и сил. Как раз одна из задач Клуба - помочь иностранному коллеге сориентироваться.

Вы можете выделить эти отличия? Ведь вы учились и работали как в Германии, так и в России. Можно ли сравнивать подходы к образованию, к профессии архитектора в двух странах?

Квалификация, качество кадров в проектировании и строительстве в двух странах отличается. В Германии в образование инвестируют больше финансовых средств. В России этих средств вкладывается недостаточно, образовательная система не смогла достоточно быстро среагировать на перестройку в обществе. Сейчас происходит строительный бум и надо ориентироваться на запросы рынка, а мы не можем найти здесь подходящие кадры. Либо это архитекторы старой закалки, не готовые перейти на новые технологии, либо молодежь, только-только набирающая опыт. Из этого вытекает проблема качества строительства. В целом, ситуация такова, что специалистов не хватает. В Германии образовательная система в строительной области построена более четко. Например, после трех лет обучения строительной профессии (каменщик, электрик, плотник) человек становится грамотным специалистом конкретного направления, знающим специфику своей работы, и готовым нести ответственность за свой участок. В России специалистов по направлениям очень мало. Из-за чего архитектору или инженеру-строителю приходится контролировать каждый шаг работы, «от и до». Так называемый «профессиональный работник» зачастую является им лишь формально. Но видно, что рынок сам себя образует. Качество становится все-таки постепенно лучше - с каждым годом.

А какие российские бюро вам нравятся?

Мне нравятся работы мастерских «Проект Меганом», «Остоженка», «ABD», «Резерв»… Хорошие концепции, грамотные реализации. К сожалению, часто бывает, что российский архитектор и инвестор с трудом понимают друг друга. Причина также лежит в сфере образования. Образовательная система воспитывает архитектора как «художника» с большой буквы, и ему сначала трудно выполнять желания инвестора по поводу, например, экономической окупаемости проекта, его функциональности, он не хочет адаптировать архитектуру к этим требованиям. Но ведь их наличие не означает, что придется «выбрасывать» хорошие архитектурные идеи! Но картина не настолько драматична. Я провел недавно «Гасткритику» в МАРХИ и могу констатировать, что полным ходом идет процесс преобразований. Темное время миновало. Все проблемы решаемы, главное уделять им внимание.

Чем все же привлекательна Москва для иностранного архитектора и инженера?

Этот город задает пульс. Динамику. Здесь трудно жить из-за плотности населения и пробок, но для работы это прекрасное место. Сосредоточение капитала, деловых контактов, профессионалов всех уровней. Здесь можно успешно делать бизнес. Чем мы и занимаемся. Помимо этого, у Германии есть преимущество – она стратегический партнер для России. Есть очень много примеров удачного сотрудничества российских и немецких компаний.

А если говорить об архитектурном облике Москвы?

Не могу сказать, что он меня именно «привлекает». Создается двойственное ощущение. С одной стороны, я – человек движения, и мне нравится процесс непрерывного изменения города. Но, с другой стороны, я не ощущаю в Москве некой целостности. В ее архитектуре можно увидеть все эпохи рядом - нет мягкого перехода. А как же! Пришел новый царь и все строит заново. Нет уважения к архитектуре прошлого. Для России на данный период времени важна идентификация. Существуют и значительные проблемы инфраструктуры. Я, наверное, буду не первым, кто предлагает строить города-спутники, как один из вариантов выхода из сложившейся ситуации. Кстати, то же самое касается и московского метро. Оно занимает первые места в рейтинге самых красивых метрополитенов мира, однако с технической точки зрения в нем давно пора проводить ремонтные работы. Опять же возвращаемся к вопросу нехватки кадров.

Для любого специалиста найдется работа…

Клуб как раз и создан с целью поиска контактов на российском архитектурном рынке. В нем состоят и проектировщики, и девелоперы, и строители. Хотя мы не называем себя «союзом», у нас уже есть определенная репутация.

Что происходит в Клубе на сегодняшний день? Какие последние мероприятия были проведены и какие планируются в ближайшем будущем?

Из прошедших это выставка «Интерсвет 2007» и, конечно, международный студенческий конкурс «LIGHT.NET. Архитектура и освещение». Самый большой и самый интенсивный проект, который, я надеюсь, мы в следующем году опять проведем. Дальше будем организовывать мероприятия по спортивным и развлекательным зданиям (май 2008 г.) и офисным зданиям (июнь 2008 г.). Мы стараемся проводить от четырех до шести мероприятий в год. Что само по себе - очень большая работа. Каждое из них грамотно организовано. На наших мероприятиях всегда присутствуют и представители государственных структур, и частные предприятия.

Что бы вы пожелали Клубу в наступающем 2008 году?

Процветания и стабильности. Новых контактов и перспектив.  

Анна Добровольская