Девелоперы в России диктуют архитектору, что и как строить - это надо менять!
В рамках дискуссии о комплексном развитии территории, организованной Агентством Архитектор в рамках подготовки к Конференции СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, которая пройдет в рамках Международного Конгресса «Архитектура 2021» выступил Игорь Ефимов, предприниматель и партнер компании A.iT, которая специализируется на архитектурном и IT проектировании:
«Развитие невозможно на территории, неинтересной бизнесу. Бизнес – это некий двигатель, базис. И как бы хорошо ни был спроектирован генплан архитектором или группой архитекторов – без бизнеса ничего не получится.
Всё зависит от конкретной территории – хотя бы на уровне того, сколько сил на неё нужно потратить. Москва и Петербург – это очень конкурентная территория, там нужно тратить много сил на маркетинг и на развитие, но есть регионы, где уже подведение электричества и прокладка дорог даёт определённый толчок. Но бизнес никогда не пойдёт туда, где ему неинтересно. Если мы будем учить предпринимателей исторической значимости центра без объяснения возможностей бизнеса на этой территории, то бизнес просто направится в другое место – и через пятьдесят лет центром будет совсем другое место, а не исторический центр.
Нужно разделять. Одну часть – мы не трогаем, это наше наследие, мы её чтим и сохраняем для наших внуков. А вторая часть – это что-то, что можно модернизировать с учётом нынешних и будущих реалий, чтобы бизнесу было интересно создавать что-то новое на базе существующего. Если этого не будет, то всё превратится в руины: «Когда-то где-то там был исторический центр. Когда-то где-то там стоял Кремль».
Давайте думать, исходя из того, как замотивировать бизнес, чтобы он захотел в эту историческую часть. Если взять ту же самую Москву, то очень многие бизнесы хотели бы находиться в центре – кафе, рестораны, например. Но другая часть бизнеса туда совсем не хочет, потому что там нет парковок, туда невозможно доехать, – поэтому они создают новые центры притяжения, бизнес-центры.
Если брать большой город – увидеть разделение этих зон легко. Но если брать регионы – там этого деления нет, потому что нет столько людей, нет такого большого потока. Поэтому, когда мы планируем большую территорию, нужно выделять фокусные объекты именно с точки зрения привлечения и создания бизнесов.
Девелоперы в России не уважают архитекторов – они просто диктуют архитектору, что строить, а архитектор потом ходит и плитку выбирает. Это надо менять!
Чтобы девелопер слышал архитектора – архитектор должен прежде всего понимать его мотивацию, говорить с ним на одном языке, знать, что такое CAPEX, OPEX, TSO. И если, допустим, архитектор научится считать TSO, то девелоперы его будут рекомендовать даже с точки зрения маркетинга и продаж. Потому что девелоперу очень важно экспертное мнение. Если же архитектор будет проводником для девелопера, если он будет этим самым экспертом, на мнение которого девелопер сможет опираться, тогда всё поменяется. Или какие-то именитые архитекторы могут держать в своём штате экономистов – тех, кто умеет считать модели, и маркетологов, которые умеют прогнозировать дальнейший рост, продажи и развитие территории. Всё это вполне реально, ведь есть другие страны, где к архитектору прислушиваются, и девелопер с открытым ртом слушает его рекомендации.
Помимо этого, конечно, требуется законодательная поддержка. Но изменения начнутся только в том случае, если основная масса архитекторов будет иметь достаточный вес, чтобы девелоперы к ним прислушивались.»
|
|
СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ
Регистрация: http://congress.group/strategy |
Знакомьтесь, наши спикеры и эксперты!
© All Right Reserved. Copyright © ООО Информагентство СА "Архитектор" ©
Свидетельство о регистрации ИА №ФС1-02297 от 30.01.2007
Управление Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному Федеральному округу.