Сейчас идёт эпоха глобальных перемен – и, я уверен, предпринимательский бизнес-климат должен поменяться в лучшую сторону!"
В рамках дискуссии о комплексном развитии территории, организованной Агентством Архитектор в рамках подготовки к Конференции СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, которая пройдет в рамках Международного Конгресса «Архитектура 2021» выступил Егор Иванков, генеральный директор ГК «САЛЮС»:
"Проехав достаточное количество регионов и посмотрев на развитие свободно-экономических зон, я, в основном, увидел, что местные власти территорию определили, забором обнесли, электричество-водоснабжение провели и дальше не развивают. Предполагается, что на этих территориях появятся крупные монстры и вокруг них будут развиваться малыши. Но монстров у нас не так много. Просто есть разные модели входа: одна модель предполагает выжидание, пока бизнес как-то сам что-то на этой территории построит. Но такая модель не работает, когда экономики нет. Очевидно, что пока на территории не появляется межотраслевая кооперация, то нет генерации денежного потока. Надо менять принципиально подход к этому процессу.
Сегодня есть много инструментов и возможностей привлекать бизнес напрямую. Центробанк достаточно активно поднимает тему с частным инвестированием и рынком ценных бумаг. Вопрос – сколько времени потребуется на образование людей относительно рынка частных инвестиций и привлечения частного капитала в инфраструктурные объекты, чтобы народ понял, что есть смысл вкладывать деньги в ту территорию, на которой они находятся, а не в депозиты или квартиры.
Если говорить об иностранных инвестициях – то для этого капитала тоже нужно создавать понятные модели. Возврат капитала, вложенного в инфраструктуру превышает пять лет, как минимум, – а может и за десять переходить. Поэтому нужно давать гарантии на возврат этого капитала.
Что фактически сейчас происходит? Так как фактически местные территории не дают возможностей войти иностранному капиталу в инфраструктурные проекты, то государство от своего имени формирует объём внешнего долга, а дальше – вопрос, на что эти деньги будут направлены.
К вопросу комплексного развития территории подходить надо на самом деле «комплексно» – не только в контексте рассмотрения территорий, но в контексте общем: финансовых моделей, защиты капитала, архитектуры, ну и нормотворчества в том числе.
Есть небольшое движение, Минэк сделал закон о регуляторных песочницах. Есть 216-й федеральный закон о развитии инновационных территорий – по этому закону запустили сейчас МГУ, но и по всей стране таких территорий четыре-пять, как минимум. Стратегии по территориальному развитию есть, они описаны – дальше нужно просто ковыряться в земле.
Теперь по вопросу исторической значимости территорий. Каждый прекрасно понимает, что у каждой территории есть своя история: чем старше город и регион – тем больше памятников архитектуры. Есть вещи, которые безусловно надо сохранять, а есть то, что сохранять нет смысла. Даже если смотреть с позиции бизнес-подхода, то, как мы знаем, антиквариат дорожает с каждым годом.
Всё-таки я хотел бы от понятия «бизнес» перейти к понятию «предпринимательство». Я думаю, если правильно устроить центр управления этим полётом, то компромисс мы точно найдём. Потому что надо ведь искать компромисс и между архитекторами, у которых разный взгляд на настоящее, на прошлое, на будущее.
Территория у нас, конечно, большая – у каждого архитектора есть возможность проявить свои таланты на той или иной территории. И, наверное, история этой территории должна быть основополагающей – что мы сохраняем, и как выстраиваем модель развития. Старые центры городов, областных столиц, возможно, в ближайшей перспективе станут музейными экспонатами, а предпринимательское сообщество будет сконцентрировано в производственных и кластерных центрах, которые, вероятно, удобнее развивать уже на новых территориях.
Сейчас усилили влияние общественных советов на различных территориях. Наверное, только эти сообщества и объединения могут как-то развязать этот узел.
Если говорить о таких агломерациях как Москва и Петербург, то нам надо взять этот опыт и двигаться в регионы. С учётом глобальной миграции, которая нас ждёт в ближайшие десятилетия, важно создать грамотные модели комплексного развития территории. Сейчас идёт эпоха глобальных перемен – и, я уверен, предпринимательский бизнес-климат должен поменяться в лучшую сторону!"
Справка:
ГК «САЛЮС», специализируется на интеграция малого, среднего бизнеса в единую систему и создание механизмов развития комфортной городской среды и комплексного развития территорий, механизмы привлечения инвестиций в том числе консолидацией различных источников финансирования, в том числе меры государственной поддержки, банковское кредитование, привлечение частного капитала, в том числе средств международных фондов в 19 странах присутствия Группы
ГК «САЛЮС», специализируется на интеграция малого, среднего бизнеса в единую систему и создание механизмов развития комфортной городской среды и комплексного развития территорий, механизмы привлечения инвестиций в том числе консолидацией различных источников финансирования, в том числе меры государственной поддержки, банковское кредитование, привлечение частного капитала, в том числе средств международных фондов в 19 странах присутствия Группы
СТРАТЕГИЯ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ
Territorial development strategy >> http://congress.group/strategy
Territorial development strategy >> http://congress.group/strategy
Знакомьтесь, наши спикеры и эксперты!
© All Right Reserved. Copyright © ООО Информагентство СА "Архитектор" ©
Свидетельство о регистрации ИА №ФС1-02297 от 30.01.2007
Управление Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Центральному Федеральному округу.